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正版 麦肯锡的团队管理 人力资源行政销售人员管理 企业经营咨询市场营销策划 成功创业建立团队带团队 企业团队营销管理畅销书籍
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正版 麦肯锡的团队管理 人力资源行政销售人员管理 企业经营咨询市场营销策划 成功创业建立团队带团队 企业团队营销管理畅销书籍

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商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称: 麦肯锡的团队管理
作者:  孙蒙
市场价:  35.00元
ISBN号:  9787545135367
出版社:  中国文史出版社
商品类型:  图书

  其他参考信息(以实物为准)
  装帧:平装  开本:16开  语种:中文
  出版时间:2016-01-01  版次:1  页数:230
  印刷时间:2016-01-01  印次:1  字数:220千字

 

  目录

第一章走近麦肯锡

无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在一个团队中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。本章在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决团队问题的技巧,以及在背后支撑它的咨询技术。

麦肯锡与马文·鲍尔 / 3

团队管理咨询的拓荒者 / 15

麦肯锡的成长轨迹 / 23

团队管理的三个S / 32

从客户服务到团队成员的管理 /37 

以团队目标为中心 / 52

第二章管理的武林至尊

麦肯锡是一家私营性质的合伙公司,内部管理风格也沿用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事(资深合伙人Director)和董事(合伙人Principal)手里。本章将从麦肯锡的成长过程中透析其独特的团队管理方法和经营理念。

从安然公司的破产说起/59起 / 59                                                                                                                                                  团队管理应学会改变 / 68

团队文化建设 / 73

选择一条正确的团队管理之路 /79 

第三章团队管理的原则

在麦肯锡看来,经营团队如同治理国家,君圣则国兴,主庸则家败。作为团队领导,首先把管理的目光投向自己,不断地规范自己、完善自己和超越自己。树表率,立威信,讲亲和,在团队管理过程中,显得尤为重要       。

组成最佳搭档 / 87

团队之间应形成默契 / 93

营造良好的竞争氛围 / 98

团队内部的沟通之道 / 101

团队管理模式的形成 / 107

第四章发现和解决团队问题

麦肯锡咨询顾问,必须掌握一项核心技能,那就是:有能力发现和解决问题,并使这些问题经得起以事实为基础的严密分析。因为对他们来说,管理工作的本质就是解决问题。很难想象一个不善于解决问题的“称职”管理者。麦肯锡认为,如果组织中没有问题,也就没有管理存在的必要。

问题的界定、细分与框架结构的运用 / 115

团队管理中最容易出现的问题 / 119

改进营销团队问题的十个建议 /121 

通过解决问题增强团队凝聚力 / 125

第五章团队管理,人才至上

团队管理的核心是人才,要不断增强团队成员“尊重知识、尊重人才”的意识,建立起公开、公平、竞争、择优的用人机制。在人事制度上,打破论资排辈的旧框框,确立水平、业绩、贡献为选任的依据;在分配制度上,淡化身份,突出岗位、职责、任务和业绩,实行按劳分配,多劳多得,优劳优酬

招聘最优秀的人才 / 133

晋升与淘汰 / 142

麦肯锡的团队培训 / 153

团队人脉拓展 / 160

整合团队经理角色 / 164

第六章团队业务管理

在团队业务开展的过程中,要想理清你接手的问题是否是真正的问题,唯一的方法就是深入探究。你要获取事实、提出问题、四处试探,沿着正确的方向前行通常并不会花很多时间,方向不清的情况下走冤枉路却是白费工夫。

客户至上 / 175

数据收集与整理 /186 

注重访谈的运用 / 199

第七章团队的知识管理

领导不是万能的,也需要不断地学习,接受新的观念,适应新的情况的出现。作为团队的管理者,一定要发现新出现的事务,接受并适应它,才能让团队保持团结。只要我们坚持不懈地努力,一个高效的团队一定会脱颖而出。

掘金“隐性知识” / 211

打造学习型团队 / 216

有效整合团队知识资源 /224

 

  内容简介

麦肯锡在中国的业务始于 1985年。业务涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域并先后完成了800多个项目。自那时起,麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993年开始成立,其咨询顾问约为180人,整个大中华地区的人员规模目前已经超过波士顿分公司。因为独特的团队管理方式,他们创造了骄人的业绩。由此可见,团队管理对麦肯锡来说有多重要,而且其运作模式、经营概念也已真切地进入我们经济生活的方方面面。

“团队”一词,英文名为Team,直译的意思通常是“小组”,该词往往也称之为工作团队(Work Team),即指通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用的最低层次的组织。在麦肯锡管理科学和管理实践中,“团队”一词的定义为:一个组织在特定的可操作范围内,为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的由若干成员组成的共同体。

当今社会,团队管理正在成为管理学的一个新分支,学习和研究团队管理理论不仅有着广阔的发展前景,而且学习团队管理知识,对于变革企业的工作方式以及经营模式、适应快速变化的经营环境等都有着重要的实践意义。中国改革开放的进一步深化,中国加入WTO与国际全面接轨,都对搞好团队建设与管理提出了巨大的挑战和千载难逢的机遇。

为此,《麦肯锡的团队管理》撷取了麦肯锡团队的管理精华,全面、系统地对团队管理各环节进行了科学的梳理,从制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争等方面深入浅出地剖析了其先进的管理理念、方法、规则等,为读者在面对相应环境和工作难题时快速决策提供思路和手段。本书适合各类管理者、培训和咨询人士阅读使用。

 

  作者简介
孙朦,曾担任中央电视台2套经济栏目组记者工作,现为北京瀚文锦绣国际文化有限公司总经理,成功创作了并出版了多部畅销书作品并在全国名列前茅。
商品属性
[是否是套装]
[书名] 麦肯锡的团队管理
[定价] 35.00元
[出版社名称] 辽海出版社
[出版时间] 2015年12月
[作者] 孙朦
[ISBN编号] 9787545135367

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购买记录(近期成交数量34)

用户名购买数量购买时间订单状态
甄***云12019-04-30 15:14:13成交
p***n12019-04-30 0:05:43成交
f***点12019-04-28 23:25:01成交
w***l12019-04-28 12:31:08成交
s***312019-04-27 19:33:17成交
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用户评论(共31条评论)

  • 泰***技 ( 2019-05-01 10:01:32 )

    五分好评

  • 肖***兽 ( 2019-05-01 14:00:22 )

    东西很不错,发货很速度,客服服务很好,好评支持!不错的管理书籍

  • 草***丽 ( 2019-05-01 19:44:05 )

    好。

  • w***i ( 2019-05-01 20:24:13 )

    便宜,实惠

  • 漫***路 ( 2019-05-01 22:23:20 )

    书挺不错,值得一读

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用户名: 匿名用户
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